להיות מנהל פרויקט צעיר – לגילאי 13 עד 17 ויותר

להיות מנהל פרויקט אינו נושא ששמור רק לאנשי מקצוע או ל"מבוגרים". צעירים ומבוגרים כאחד מכירים את זה – פרויקט הוא אתגר שפוגש את כולנו, שוב ושוב. את הכישורים שדרושים לניהול פרויקט באופן מוצלח כדאי לרכוש כמה שיותר מוקדם, וכדאי להמשיך ולהשתפר בהם תמיד, לא רק לטובת פרויקטים, אלא ככלי לחיים בכלל.

“להיות מנהל פרויקט צעיר” הוא ספר אחר על ניהול פרויקטים של בני נוער, שמתמקד בַּעיקר באופן מעשי ומשֹרטט בבירור את הדרך בה יש ‘להיכנס’ לנעליהם של מנהלי פרויקטים מנוסים.

79 

כששאלנו בני נוער מהו לדעתם פרויקט, חלקם ענו "לקחת אחריות על משהו מאתגר, שדורש השקעה, מאמץ פיזי ונפשי", אחרים אמרו "פרויקט זה משימה, אבל בקנה מידה אחר. הוא דורש זמן, מנהיגות ואומץ לנהל משהו גדול"; והיו חבר'ה שהוסיפו "פרויקט מוביל למטרה או לקבוצה של מטרות בדרך, אבל הדרך של הפרויקט היא בעצם הפרויקט עצמו".

האמת? כולם צדקו, כי פרויקט הוא באמת אתגר מתמשך, יום יומי, לא רק בבית הספר או בתנועת הנוער, אלא גם בחיים הפרטיים של כל אחד ואחת מאתנו. אם נדרשת אי פעם לנהל פרויקט, קטן או גדול, בטח שמת לב לכך שברוב המקרים מתגלות תקלות, לעתים משמעותיות: בזמן שהוא לוקח, בקושי ליישם אותו, ולפעמים גם במטרות. מנהלי פרויקט טובים מתגברים על הקשיים הללו דרך כישורי ניהול שקיימים בהם או שמתגלים בהם תוך כדי עבודה על הפרויקט.

אבל איך מנהלים פרויקט? כל פרויקט? בכל עולם תוכן ובכל נושא?

ובכן, התשובה הארוכה מצויה בגוף הספר, אך אם תרצו את כל התורה על רגל אחת, הרי שפרויקט מורכב  משלושה מרכיבים הכרחיים: תכנון, בקרה ותקשורת.

אם נשווה בין הכנת פרויקט כלשהו לבין אפיית לחם, נמצא שתכנון הפרויקט הוא ה'קמח' – הבסיס, ותפקידו לתכנן את הדרך ליעד; הבקרה בפרויקט היא ה'שמרים' – תפקידה להשפיע על המרכיבים האחרים ולהבטיח שהתקדמות הפרויקט תתבצע בדרך שתוכננה לקראת היעד; התקשורת בפרויקט היא ה'מים' – תפקידה לאחד את המאמץ של כל העוסקים במלאכה, ולכן היא גורם מרכזי בהצלחה או בכישלון הפרויקט ובהשגת יעדיו. גם אם מדובר בפרויקט של אדם אחד, ככל הנראה, תהיה תקשורת כזו או אחרת עם גורמים מחוץ לפרויקט. התקשורת, כמו המים שבלחם, אינה רק מאחדת בין כל הגורמים העוסקים בפרויקט, אלא גם מבטיחה מעורבות מתאימה של גורמים שונים מבחוץ.

תחום ניהול הפרויקטים נחלק לשניים: יסודות הליבה (הבסיס) של המקצוע, שמכילים כלים רבים לניהול פרויקטים, לצד עולם הניהול והתקשורת ה'רך', שכולל שלל מיומנויות וכישורים. מנהלי פרויקטים הם, בראש ובראשונה, אנשים בעלי כישורי ניהול כלליים, מנהיגים ובעלי כישורי תקשורת טובים. בנוסף, עדיף שישלטו (או לפחות שיבינו), ויהיו בעלי ניסיון בעולם התוכן בו מנוהל הפרויקט. לבסוף, כדאי שמנהלי פרויקטים יתאימו לפרויקט שאותו הם נדרשים לנהל, בהתחשב במאפיינים הייחודיים שלו.

ספר זה ייחודי לא רק בשל העובדה שהוא בא לעזור לצעירים לנהל את הפרויקטים שלהם בהצלחה, אלא משום שהוא גם מתווה דרך פשוטה ומסביר בגובה העיניים איך לנהל כל פרויקט בפועל. כל פרויקט שהוא, בכל גודל ובכל עולם תוכן. קריאת ספר זה תלמד אותך איך להתמודד עם הפרדוקס הראשון בניהול פרויקטים שנובע מרמת ודאות נמוכה, שעלולה לערער את ביטחונך בתחילת כל פרויקט; הוא יעזור לך להבין את אשליית הזמן המבוזבז ואיך להתחמק ממלכודת התכנון המדומה, ובעיקר? איך להיכנס בקלות לנעליהם של מנהלי פרויקטים מצליחים.

כלים להורדה

את הספר מלווים כלים שימושיים רבים ליישום נכון של כל הנושאים המתוארים בספר.
כלים אלה מבוססים על ניסיון רב ועוצבו באופן מיוחד כדי לספק שיטות נוחות לביצוע מטלותיו השונות של מנהל הפרויקט.

להלן רשימת הכלים המלווים את הספר:

  1. תבנית המצפן של הפרויקט
  2. גיליון צרכים וסדרי עדיפות
  3. מפת עניין והשפעה
  4. טבלת מחזור חיי פרויקט
  5. מטריצת תפקידים ואחריות בפרויקט
  6. תבנית תוכנית תקשורת בפרויקט
  7. תרשים גאנט באקסל
  8. תבנית מצגת אישור פרויקט
  9. תבנית מצגת התנעת פרויקט
  10. לוח מנהל פרויקט
  11. יומן פרויקט
  12. דוח מגמת אבני-דרך
  13. דוח תוצרים
  14. גיליון ניהול שינויים
  15. טופס בחינת שינוי
  16. תבנית מצגת יעדי פרויקט
  17. טופס תחקיר והפקת לקחים
  18. מסמך מסקנות והמלצות
  19. טופס דיווח תקופתי
  20. פרוטוקול סיכום דיון
  21. תבנית מצגת סיכום פרויקט
  22. לוח משימות קרובות לפי עדיפות

מלאו את הפרטים בטופס וקבלו את כל הכלים במתנה עכשיו!