תחקיר והפקת לקחים
אם נמשיך לעשות את מה שתמיד עשינו, נגיע תמיד רק לאן שתמיד הגענו; ננציח את טעויות העבר ולעולם לא נפרוץ את גבולות ההרגלים שמגבילים אותנו. בחיים בכלל, ובפרויקטים המנוהלים תחת…
אם נמשיך לעשות את מה שתמיד עשינו, נגיע תמיד רק לאן שתמיד הגענו; ננציח את טעויות העבר ולעולם לא נפרוץ את גבולות ההרגלים שמגבילים אותנו. בחיים בכלל, ובפרויקטים המנוהלים תחת…
אחת השאלות הנשאלות ביותר על-ידי הלקוח ובעלי העניין היא: "מתי מסתיים הפרויקט?". התשובה אותה הם מקווים לשמוע, ובביטחון: "בזמן, בהתאם לתכנון."מתפקידו של מנהל הפרויקט לעשות הכול כדי לעמוד בציפייה זו,…
ידוע כי פרויקטים נוטים להיכשל ככל שהם גדולים יותר. עודף תכולה שאינה באמת נחוצה לא תורמת להצלחתם.הפיתוי לעשות הרבה ולעיתים אף יותר מדי, נובע מהלחץ לפתח מוצרים ושירותים חדשים יותר,…
בכל פרויקט עשויים להיות מספר נושאים מרכזיים המשפיעים באופן משמעותי על התנהלותו ועל יעדיו, לחיוב או לשלילה. בפרויקט מנוהל היטב, מספר זה אמור להיות מוגבל לנושאים ספורים (שלושה עד חמישה…
העדיפות שנקבעה למשימות בפרויקט אינה בהכרח קבועה לכל אורכו והיא עשויה להשתנות מסיבות הנובעות מתוך הפרויקט או מחוצה לו, ולכן חשוב, אחת לתקופה, לבחון בצורה יזומה את סדרי העדיפויות שהוגדרו…
בקרה שערים מבוצעת בסיום שלב מרכזי בפרויקט (Stage). אז מוגדרת אבן-דרך המהווה שער (Gate), להמשך, ועליה מופקד גורם אחראי בכיר בארגון כ"שומר סף" (Gate Keeper), אשר נדרש לאשר את המעבר…
יעדי הפרויקט ראשיתם באותם יעדים המניבים תועלות לבעלי העניין בו, ואחריתם ביעדים המאלצים את הפרויקט ומגדירים את גבולות "משולש הזהב" שלו: תכולה, לו"ז, עלות ואיכות. כולם צריכים להיות נר לרגליו…
תהליך בקרת הסיכונים עוסק בזיהוי סיכונים חדשים, בעדכון סיכונים שכבר זוהו ובמעקב אחר תוכנית המניעה או השיכוך שנקבעו להתמודדות עם סיכונים באופן שוטף במהלך חיי הפרויקט. עוצמת ההשפעה של הסיכונים…
הנתיב הקריטי של הפרויקט הוא רצף המשימות הארוך ביותר שנותן את משך הפרויקט הקצר ביותר וככזה, הוא מכתיב למעשה את משך הפרויקט בפועל. הסיבה לכך טמונה בהיעדר מרווחי ציפה בין…
שינויים בפרויקט הינם כורח המציאות, ויחד עם זאת, הם מחייבים ניהול קפדני ומתודי, וַלא, הם לבדם עלולים להכריע את גורלו של הפרויקט – ולא לטובה.שינויים יכולים לנבוע מכמה גורמים מרכזיים:דרישות…
0 מוצרים בעגלה (0 ₪)