בקרת רידוד

ידוע כי פרויקטים נוטים להיכשל ככל שהם גדולים יותר. עודף תכולה שאינה באמת נחוצה לא תורמת להצלחתם.הפיתוי לעשות הרבה ולעיתים אף יותר מדי, נובע מהלחץ לפתח מוצרים ושירותים חדשים יותר,…

להמשך קריאהבקרת רידוד

בקרת נושאים מרכזיים המשפיעים על הפרויקט

בכל פרויקט עשויים להיות מספר נושאים מרכזיים המשפיעים באופן משמעותי על התנהלותו ועל יעדיו, לחיוב או לשלילה. בפרויקט מנוהל היטב, מספר זה אמור להיות מוגבל לנושאים ספורים (שלושה עד חמישה…

להמשך קריאהבקרת נושאים מרכזיים המשפיעים על הפרויקט

בקרת שערים

בקרה שערים מבוצעת בסיום שלב מרכזי בפרויקט (Stage). אז מוגדרת אבן-דרך המהווה שער (Gate), להמשך, ועליה מופקד גורם אחראי בכיר בארגון כ"שומר סף" (Gate Keeper), אשר נדרש לאשר את המעבר…

להמשך קריאהבקרת שערים

בקרת יעדים

יעדי הפרויקט ראשיתם באותם יעדים המניבים תועלות לבעלי העניין בו, ואחריתם ביעדים המאלצים את הפרויקט ומגדירים את גבולות "משולש הזהב" שלו: תכולה, לו"ז, עלות ואיכות. כולם צריכים להיות נר לרגליו…

להמשך קריאהבקרת יעדים

בקרת סיכונים

תהליך בקרת הסיכונים עוסק בזיהוי סיכונים חדשים, בעדכון סיכונים שכבר זוהו ובמעקב אחר תוכנית המניעה או השיכוך שנקבעו להתמודדות עם סיכונים באופן שוטף במהלך חיי הפרויקט. עוצמת ההשפעה של הסיכונים…

להמשך קריאהבקרת סיכונים

בקרת שינויים

שינויים בפרויקט הינם כורח המציאות, ויחד עם זאת, הם מחייבים ניהול קפדני ומתודי, וַלא, הם לבדם עלולים להכריע את גורלו של הפרויקט – ולא לטובה.שינויים יכולים לנבוע מכמה גורמים מרכזיים:דרישות…

להמשך קריאהבקרת שינויים