מיהו מנהל הפרויקט?

הלקוח: רפאל עבור לקוח זר בעלי עניין נוספים: הלקוח הזר וספקי משנה תקציב הפרויקט: 180 אלף $ ל- 50 יחידות ראשונות משך הפרויקט: 6 חודשים אילוצים נוספים: לפרויקט נבחר ספק שזו לו הפעם הראשונה בתכנון ראוטר כזה.

הלקוח: חברת אינטל העולמית בעלי עניין נוספים: מדינת ישראל, עובדי החברה בארץ, עשרות קבלנים ואלפי עובדים, תושבי העיר קריית גת, בעלי מניות החברה תקציב הפרויקט: 80 מיליון $ משך הפרויקט: 8 חודשים אילוצים נוספים: אינטל התחייבה לעמוד בסטנדרטים ירוקים והפרויקט חייב להסתיים תוך שמונה חודשים.

הלקוח: חברת TTT העולמית בעלי עניין נוספים: בעלי זכויות היוצרים של הדמות, חנויות צעצועים תקציב הפרויקט: 150 אלף $ משך הפרויקט: 9 חודשים אילוצים נוספים: הצעצוע חייב להיות בחנויות עם צאת הסרט לאקרנים בקיץ הבא.

הלקוח: חברת PPP העולמית בעלי עניין נוספים: אוהדי המשחק, בלוגרים תקציב הפרויקט:1 מיליון $ משך הפרויקט: 12 חודשים אילוצים נוספים: פלייסטיישן חדש צפוי לצאת בעוד כשנה. הוצאת משחקים חדשים למערכת מעודדת ע"י חברת SONY המסייעת בשיווקם.

הלקוח: רכבת ישראל בעלי עניין נוספים: עיריית אופקים, תושבי העיר, בעלי עסקים בעיר ובתחנה תקציב הפרויקט: 18 מיליון ₪ משך הפרויקט: 3-6 חודשים כ"א בפרויקט: כ- 40 אנשי צוות ובהם מנהלי עבודה, מפעילי ציוד כבד, אנשי תשתיות חשמל ותאורה, רצפים, וגננים אילוצים נוספים: החניון חייב להיות מוכן לפני מועד פתיחת התחנה.

הלקוח: עיריית ת"א-יפו בעלי עניין נוספים: תושבי העיר, חברות הנותנות חסות, בעלי עסקים בעיר, משטרה, מד"א, מכבי אש, תושבי הארץ, רצי מרתון מהעולם תקציב הפרויקט: 6 מיליון ₪ משך הפרויקט: 5 חודשים אילוצים נוספים: המרתון חייב להתקיים ביום שישי ויש לסגור רחובות וכבישים רבים ברחבי העיר, לשעות ארוכות.