בקרת סיכונים
תהליך בקרת הסיכונים עוסק בזיהוי סיכונים חדשים, בעדכון סיכונים שכבר זוהו ובמעקב אחר תוכנית המניעה או השיכוך שנקבעו להתמודדות עם סיכונים באופן שוטף במהלך חיי הפרויקט. עוצמת ההשפעה של הסיכונים…
בקרת נתיב קריטי
הנתיב הקריטי של הפרויקט הוא רצף המשימות הארוך ביותר שנותן את משך הפרויקט הקצר ביותר וככזה, הוא מכתיב למעשה את משך הפרויקט בפועל. הסיבה לכך טמונה בהיעדר מרווחי ציפה בין…
בקרת שינויים
שינויים בפרויקט הינם כורח המציאות, ויחד עם זאת, הם מחייבים ניהול קפדני ומתודי, וַלא, הם לבדם עלולים להכריע את גורלו של הפרויקט – ולא לטובה.שינויים יכולים לנבוע מכמה גורמים מרכזיים:דרישות…
בקרת משימות מיוחדות
לא כל המשימות בפרויקט שוות בתשומת הלב הניהולית שצריך להעניק להן.חשוב מאד לבקר מדי פעם משימות מיוחדות, הנבדלות מאחרות בעדיפותן, בעלותן או בהתקדמותן בפרויקט: בקרת משימות לפי עדיפות פרויקט מורכב…
בקרת "קח-תן"
כמעט בכל מערכת או ארגון, נקודות התורפה הן נקודות התפר שבין היחידות השונות, אותן צריך לחבר באמצעי אינטגרציה שונים, כדי ליצור מערכת שלמה שעובדת ביעילות.בפרויקט, נקודות אלה הן המסירות ההדדיות…
בקרת אבני-דרך
אבני-דרך בפרויקט הן נקודות ציון שזוכות לתשומת לב מיוחדת ומהוות בסיס מרכזי לבקרה ולתקשורת. לעתים קרובות, אבן דרך מסמלת נקודת ציון להשלמת חבילת עבודה או שלב או להשלמת משימות חיצוניות…
בקרת תקציב
בקרה תקציב מתמקדת במעקב אחר ניצול תקציב הפרויקט ביחס לתכנון וביחס להתקדמותו, במטרה להבטיח שהתקציב מספיק למימונו עד להשלמתו. אם אין הדבר כך, מטרת בקרה זו לזהות את החריגה מהתקציב…
בקרת לוח זמנים
בקרת לו"ז עוסקת בבקרה על התקדמות המשימות בפרויקט, לפי תאריכי ההתחלה והסיום המתוכננים שנקבעו להן, במטרה לזהות – מוקדם ככל שניתן – סטייה מן התכנון. סטייה כזו עשויה לנבוע מאיחור…
בקרת איכות תוכנית עבודה
תוכנית העבודה היא אחד הכלים המרכזיים ביותר של מנהל הפרויקט, וככזו יש להבטיח שהיא כתובה ומתוכננת כראוי, וכי אין בה בעיות סמויות שמונעות ממנה להיות בת ביצוע. לשם כך, על…
בקרות תקופתיות בפרויקט
הבקרות התקופתיות הן אלה שיש לבצען מעת לעת, בתדירות משתנה המתאימה לסוג הבקרה בכל פרויקט ופרויקט. בקרות אלה שונות מן הבקרות השוטפות בעיקר בתדירות בה תבוצענה. ההבחנה בין הבקרות השוטפות…
