בלוג

לא כל המשימות בפרויקט שוות בתשומת הלב הניהולית שצריך להעניק להן.חשוב מאד לבקר מדי פעם משימות מיוחדות, הנבדלות מאחרות בעדיפותן, בעלותן או בהתקדמותן בפרויקט: בקרת משימות לפי עדיפות פרויקט מורכב…

כמעט בכל מערכת או ארגון, נקודות התורפה הן נקודות התפר שבין היחידות השונות, אותן צריך לחבר באמצעי אינטגרציה שונים, כדי ליצור מערכת שלמה שעובדת ביעילות.בפרויקט, נקודות אלה הן המסירות ההדדיות…

אבני-דרך בפרויקט הן נקודות ציון שזוכות לתשומת לב מיוחדת ומהוות בסיס מרכזי לבקרה ולתקשורת. לעתים קרובות, אבן דרך מסמלת נקודת ציון להשלמת חבילת עבודה או שלב או להשלמת משימות חיצוניות…

בקרה תקציב מתמקדת במעקב אחר ניצול תקציב הפרויקט ביחס לתכנון וביחס להתקדמותו, במטרה להבטיח שהתקציב מספיק למימונו עד להשלמתו. אם אין הדבר כך, מטרת בקרה זו לזהות את החריגה מהתקציב…

בקרת לו"ז עוסקת בבקרה על התקדמות המשימות בפרויקט, לפי תאריכי ההתחלה והסיום המתוכננים שנקבעו להן, במטרה לזהות – מוקדם ככל שניתן – סטייה מן התכנון. סטייה כזו עשויה לנבוע מאיחור…

תוכנית העבודה היא אחד הכלים המרכזיים ביותר של מנהל הפרויקט, וככזו יש להבטיח שהיא כתובה ומתוכננת כראוי, וכי אין בה בעיות סמויות שמונעות ממנה להיות בת ביצוע. לשם כך, על…