בלוג

סיכון הוא אירוע עתידי, לא ודאִי, שעדיין לא התרחש; אירוע שאם יתרחש, עלול לפגוע ביעדי הפרויקט.סיכון נובע מסיבה כלשהי, אחריה יש להתחקות בשלב פיתוח תוכנית ניהול הסיכונים המפורטת.בתהליך זיהוי הסיבות…

לאחר זיהוי הסיכון והערכתו יש להגדיר את התגובה המתאימה להתמודדות עמו, ובנוסף, להיערך למצב שבו הסיכון מתממש ויש להתמודד עם הבעיה שנוצרה.כמובן שתהליך זה דורש מאמץ לא מבוטל, ולכן יש…

לאחר זיהוי הסיכונים בפרויקט, יש להעריך את עוצמת השפעתם על הפרויקט באמצעות שתי הערכות:הערכת הסיכוי שהם אכן יתממשו ויהפכו לבעיה,והערכה של מידת הנזק הצפוי במצב זה.מכפלת "הסיכוי למימוש" ו-"מידת הנזק"…

תהליך זיהוי סיכונים עוסק בחיזוי של אירועים עתידיים שלהם הסתברות כלשהי להתממשות, שאינה 100%.איש מאיתנו אינו נביא ולכן התהליך כולו נשען על הערכות - יותר או פחות מדויקות.מרכיב משמעותי בתהליך…

סיכון אמיתי הוא כזה שמתאר בראש ובראשונה אירוע שהינו: אירוע עתידי אירוע עתידי שעדיין לא התרחש, אחרת מדובר כבר בבעיה שיש לתת לה מענה סיכון הוא אירוע אשר טרם קרה…

לאחר זיהוי המשאבים הגנריים הדרושים לפרויקט, יש להקצות את המשאבים הספציפיים הנדרשים לו ולבדוק את זמינותם, וכן להעריך את היקף העבודה הדרוש לביצוע כל משימה ואת משכה.יש להקדיש מחשבה מעמיקה…

את המשאבים האנושיים בפרויקט יש לארגן במבנה פורמלי המגדיר בראש ובראשונה את אפיקי התקשורת הפורמלית בפרויקט, כפי שמתואר בפרק התקשורת בהמשך. לשם כך, יש ליצור תרשים "מבנה משאבים מפורט" (RBS…