ניהול תועלות

פרויקט הוא "מכשיר" ליצירת שינוי וערך חדש, אותו נרצה לשמר לאורך זמן. לשם כך, חשוב לזהות את התועלות הגלומות בפרויקט כבר משלב הרעיון, דרך הגדרת התכולה של הפרויקט, המימוש שלו,…

להמשך קריאהניהול תועלות

מדדים להצלחה

פרויקט מוצלח מוגדר ככזה שהשיג את יעדיו ושתוצאתו מספקת ערך ללקוח. מכאן נובע שהצלחה או כישלון של פרויקט הם בראש ובראשונה פונקציה של יעדיו;ולפיכך, הגדרה ברורה של יעדים ומדדי ביצוע…

להמשך קריאהמדדים להצלחה

על נחיצות וכדאיות

פרויקטים רבים נולדים מ"מכאוב" כלשהו; מתחושה של חוסר פונקציונליות או חוסר יעילות; מהרצון למכן תהליכים ידניים מסורבלים; מהידיעה שאפשר לשפר מצב נתון; מהרצון לשדרג את המערכת הקיימת בארגון; לשפץ את…

להמשך קריאהעל נחיצות וכדאיות

ההבדל האמיתי בין פרויקט לבין מה שאינו פרויקט

אחד ההבדלים המובהקים בין פרויקט לבין פעילות שאיננה פרויקט הוא רמת אי-הוודאות הגבוהה הקיימת לגבי היכולת לעמוד ביעדי הפרויקט, פשוט בשל העובדה שכל פרויקט הינו ייחודי. למרות שישנם פרויקטים הדומים…

להמשך קריאהההבדל האמיתי בין פרויקט לבין מה שאינו פרויקט