המשאבים בפרויקט
לאחר זיהוי הקשרים והאילוצים בפרויקט, יש לזהות ולהגדיר את המשאבים הדרושים לביצועו. ישנם סוגים שונים של משאבים, אותם ניתן לחלק לארבע קבוצות עיקריות: אנשים, חומרים, ציוד או מקומות וכסף. את…
לאחר זיהוי הקשרים והאילוצים בפרויקט, יש לזהות ולהגדיר את המשאבים הדרושים לביצועו. ישנם סוגים שונים של משאבים, אותם ניתן לחלק לארבע קבוצות עיקריות: אנשים, חומרים, ציוד או מקומות וכסף. את…
לאחר קביעת הקשרים בין המשימות בפרויקט, יש לפרט גם את האילוצים החלים על אותן משימות. בשלב התכנון הראשוני של הפרויקט יזוהו בד"כ האילוצים על השלבים ועל המשימות המרכזיות בפרויקט גם…
לאחר פירוק תוכנית העבודה של הפרויקט למשימות ברמת הפירוט המתאימה, יש להגדיר את הקשרים הקיימים בין המשימות. בתהליך זה יש לבחון האם משימה כלשהי תלויה במשימה אחרת, ואם כן, באיזה…
לאחר השלמת פירוק מבנה ה- WBS במידה הדרושה, יש לבצע הערכות עבודה עבור תקציב הפרויקט. תהליך זה נעשה מלמטה כלפי מעלה, כאשר ההערכות בפועל מגובשות רק עבור חבילות העבודה ברמה…
במקביל ליצירת טבלת השלבים והתוצרים של הפרויקט המתארת את תהליך העבודה בו, יש לתכנן את תכולת הפרויקט על-ידי פירוק היררכי מלמעלה כלפי מטה של מרכיבי התוצר או השירות אותו מפתחים…
לפרויקטים רבים נדרשים אישורים שונים לשם התקדמות הפרויקט, וכן אישורים עבור התוצר המופק במסגרתו. אישורים אלה עשויים להיות אישורים פנים - ארגוניים, הניתנים על-ידי הגורמים המעורבים בפרויקט או על- ידי…
הדרך להשגת התוצר הסופי של הפרויקט רצופה לעתים תוצרים שונים, שעל כולם להיות מתואמים זה עם זה, שלמים ואיכותיים – בהתאם לרמת האיכות שנקבעה על-ידי הלקוח ובעלי העניין המרכזיים. לבקרת…
מרווחי הציפה בין משימות נוצרים עקב תזמון מוקדם ותזמון מאוחר של משימות בפרויקט. מנגנון התזמון של משימות בפרויקט מבצע חישוב בשני צעדים:חישוב מועד ההתחלה המוקדם של כל משימה, המחושב מתחילת…
הנתיב הקריטי של הפרויקט מורכב ממשימות הקשורות זו לזו ללא זמן עודף ביניהן הנקרא "מרווח ציפה", ויוצרות את רצף המשימות הארוך ביותר שקובע את מועד סיום הפרויקט. מתוקף היעדר "מרווחי…
לאחר השלמת התכנון של הפרויקט באופן כזה שניתן להתחייב לביצועו, יש "להקפיא תצורה" של התכנון כמישור ייחוס (Baseline) למדידה במהלך הפרויקט ובסיומו. לשם כך יש ליצור "תוכנית בסיס" לפרויקט המשקפת…
0 מוצרים בעגלה (0 ₪)