נבחר:

להיות מנהל פרויקט - ספר אחר על ניהול פרויקטים

119 

להיות מנהל פרויקט – ספר אחר על ניהול פרויקטים

(3 חוות דעת לקוח)

119 

“להיות מנהל פרויקט” הוא ספר אחר על ניהול פרויקטים, אשר מתמקד בַּעיקר ובפרקטיקה ומשֹרטט בבירור את הדרך בה יש לפסוע בנעליו של מנהל פרויקט.

הספר מבוסס על היסודות האוניברסליים של המקצוע – תכנון, בקרה ותקשורת, ומציע שיטות פשוטות ליישום וכלים מתאימים לניהול פרויקט נכון.

הספר מתאים למנהלי פרויקטים מזדמנים ומנוסים כאחד, לניהול של כל פרויקט, בכל גודל ובכל עולם תוכן.

נקה

תיאור

תכנון, בקרה ותקשורת, המרכיבים הכרחיים של כל פרויקט מצליח והם גם שלושת החלקים של ספר זה, המפרטים בצורה מעשית וקלה למעקב את הצעדים והפעולות שיש לבצעף לצד הכלים המתאימים לכל משימה, בכדי לנהל נכון פרויקט מכל סוג שהוא.

'להיות מנהל פרויקט' משתמש בצורה חכמה באנלוגיה של אפיית לחם לניהול פרויקט. לחם ללא קמח אינו לחם, כשם שפרויקט ללא תכנון אינו פרויקט; לחם ללא שמרים אינו תופח ונשאר מצה, כשם שפרויקט ללא בקרה לא ישיג את יעדיו; לחם ללא מים אינו אלא אבקה חסרת צורה, כשם שפרויקט ללא תקשורת אינו אלא אוסף של יחידים המנסים להגיע למטרה משותפת, ללא דבר המקשר ביניהם.

פרויקט הוא אתגר יום-יומי, לא רק בחיינו המקצועיים, אלא אף בחיינו הפרטיים. לא אחת אנו נדרשים לנהל פרויקטים, קטנים כגדולים, שברובם מתגלות חריגות – לעתים משמעותיות – בתקציב, בזמן, בתכולה, ואף ביעדים. חלקם מבוטלים עוד טרם השלמתם, ואילו אחרים פשוט נכשלים.

תחום ניהול הפרויקטים נחלק לשניים: יסודות הליבה של המקצוע, הכוללים מתודולוגיות לניהול פרויקטים וכלים מלווים, לצד עולם הניהול והתקשורת ה'רך', הכולל שלל מיומנויות וכישורים.

מנהל הפרויקט הינו בראש ובראשונה אדם בעל כישורי ניהול כלליים, מנהיג ובעל כישורי תקשורת טובים. בנוסף, מוטב שיהיה בקיא ומנוסה בעולם התוכן בו מנוהל הפרויקט. לבסוף, מן הראוי שמנהל הפרויקט יתאים לפרויקט אותו הוא נדרש לנהל, בהתחשב במאפיינים הייחודיים שלו.

אמנם קיימת ספרות ענפה בנושא ניהול פרויקטים, אך ספר זה ייחודי מכל קודמיו. ספר זה אינו מציע מתודולוגיה כזו או אחרת לניהול פרויקטים; ספר זה אינו מספק הסברים מסובכים כיצד לנהל פרויקט. הספר שלפניכם מתווה דרך ומסביר בגובה העיניים כיצד להיות מנהלי פרויקט הלכה למעשה. כל פרויקט שהוא. בכל גודל ובכל עולם תוכן. נתמקד בליבה, נעסוק בַעיקר ובפרקטיקה ונציע שלל כלים מלווים, ייחודים ופשוטים לשימוש קל ומידי. נלמד כיצד להתמודד עם הפרדוקס הראשון בניהול פרויקטים הנובע מרמת הוודאות הנמוכה המאפיינת אותם; נלמד מהי אשליית הזמן המבוזבז וכיצד להתחמק ממלכודת התכנון המדומה, וכן נלמד כיצד לצעוד בנעליו של מנהל פרויקט מצליח.

מה כלול בספר?

כלים להורדה

את הספר מלווים כלים שימושיים רבים ליישום נכון של כל הנושאים המתוארים בספר.
כלים אלה מבוססים על ניסיון רב ועוצבו באופן מיוחד כדי לספק שיטות נוחות לביצוע מטלותיו השונות של מנהל הפרויקט. מרבית הכלים המוצעים כאן פותחו לסביבת Excel ו- Word, אך חלקם פותחו ב- MS-Project, משום שזהו אחד הכלים הפופולריים ביותר לניהול פרויקטים בעולם כולו.

להלן רשימת הכלים המלווים את הספר:

  1. תבנית המצפן של הפרויקט
  2. גיליון צרכים וסדרי עדיפות
  3. מפת עניין והשפעה
  4. טבלת מחזור חיי פרויקט
  5. מבנה תכולת העבודה והערכות תקציב
  6. תרשים מבנה משאבים מפורט RBS
  7. מטריצת תפקידים ואחריות בפרויקט
  8. תבנית תוכנית תקשורת בפרויקט
  9. תרשים גאנט באקסל
  10. רשימת סיכונים שכיחים בפרויקט
  11. תבנית מצגת אישור פרויקט
  12. תבנית מצגת התנעת פרויקט
  13. תוכנית עבודה בפרוג'קט עם מחוונים מיוחדים
  14. תוכנית ניהול סיכונים
  15. תוכנית תגובות לסיכון בודד
  16. תבנית מצגת אישור מישור ייחוס לפרויקט
  17. לוח מנהל פרויקט
  18. יומן פרויקט
  19. דוח "קח-תן"
  20. דוח מגמת אבני-דרך
  21. דוח תוצרים
  22. גיליון ניהול שינויים
  23. טופס בחינת שינוי
  24. תבנית מצגת יעדי פרויקט
  25. טופס תחקיר והפקת לקחים
  26. מסמך מסקנות והמלצות
  27. טופס דיווח תקופתי
  28. תבנית מצגת דיווח סטטוס תקופתי
  29. פרוטוקול סיכום דיון
  30. תבנית מצגת סיכום פרויקט
  31. לוח משימות קרובות לפי עדיפות

מלאו את הפרטים בטופס וקבלו את כל הכלים במתנה עכשיו!

רוצים ללמוד עוד?

קורס למנהלי פרויקטים מזדמנים

להיות מולטי-מקצוען – קורס למנהלי פרויקטים מזדמנים

ה"מולטי מקצוען" מבטא את דרישות השוק החדשות לעובדים המסוגלים – מעבר למשימתם העיקרית, להתמודד בהצלחה עם פרויקטים נוספים – בנוסף על תפקידם. רוב אנשי המקצוע – בכל תחום, מנהלים פרויקטים על בסיס שוטף במסגרת עבודתם. אנשים אלו הינם מנהלי פרויקטים מזדמנים.

קורס ניהול פרויקטים

להיות מנהל פרויקט – קורס ניהול פרויקטים

להיות מנהל פרויקט אינו דבר של מה בכך. מנהל פרויקט נדרש להיות איש מקצוע בעל כישורים רבים – מקצועיים ואישיים – והוא נושא באחריות להצלחת הפרויקט אותו הוא מנהל. גם מי שעוסק בפועל בניהול פרויקטים, וגם המנוסים שבהם, מן הראוי שימשיכו להשתלם בתחום, שכן האתגרים גדולים והמשימה – לעולם אינה פשוטה.

3 ביקורות עבור להיות מנהל פרויקט – ספר אחר על ניהול פרויקטים

  1. גיל עומר

    הופתעתי לגלות שהספר שלכם הוא אכן ייחודי כמו שאתם אומרים שהוא, ולא פחות מכך, שהוא באמת יישומי.
    קראתי אותו בהנאה מרובה מהתחלה ועד לסוף, הורדתי את הכלים המלווים ואני עושה בהם שימוש.
    הספר שלכם עזר לי להתייעל. תודה!

  2. שרון גונן

    מעולם קודם לכן – לפני הספר שלכם, לא הבנתי שגם אני מנהלת פרויקטים בעצם.
    הספר שלכם פתח לי צוהר לעולם ניהול הפרויקטים בדרך כ"כ ייחודית ומזמינה והכלים המלווים את הספר פשוט עושים את העבודה.
    הבטחתכם שזהו ספר אחר על ניהול פרויקטים וקיימתם!

  3. יואל

    שלום דניאל, אני מוכרח לציין שקניתי מכם את הספר של ניהול פרויקטים ואני ממש חייב להודות לכם. האפקטיביות שלי בניהול וארגון פרויקטים ואירועים קטנים עלתה משמעותית. תודה רבה!!

הוסף חוות דעת

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

סגירת תפריט
×

עגלת קניות

דילוג לתוכן