בקרת אישורים
לפרויקטים רבים נדרשים אישורים שונים לשם התקדמות הפרויקט, וכן אישורים עבור התוצר המופק במסגרתו. אישורים אלה עשויים להיות אישורים פנים - ארגוניים, הניתנים על-ידי הגורמים המעורבים בפרויקט או על- ידי…
בקרת תוצרים ואיכות
הדרך להשגת התוצר הסופי של הפרויקט רצופה לעתים תוצרים שונים, שעל כולם להיות מתואמים זה עם זה, שלמים ואיכותיים – בהתאם לרמת האיכות שנקבעה על-ידי הלקוח ובעלי העניין המרכזיים. לבקרת…
בקרת משאבים
בקרת משאבים עוסקת במעקב אחר כלל המשאבים המוקצים לפרויקט, ובמיוחד אחר המשאב האנושי. בקרה זו תתבצע משני כיוונים:מכיוון המשימות אליהן מוקצים המשאבים (שימוש במשימות).מכיוון המשאבים בפרויקט (שימוש במשאבים).בעת בקרת שימוש…
בקרת משימות שוטפות
פרויקט מורכב ממשימות רבות, חלקן נגזרות מתכנון התכולה, והן כלולות בתוכנית העבודה של הפרויקט, וחלקן משימות שוטפות, קצרות בדרך-כלל, הדרושות לביצוע העבודה ההיקפית בו.גם משימות אלה דורשות ניהול ובקרה ויכולות…
בקרת משימות מתוכנית העבודה
תוכנית העבודה של הפרויקט צריכה לשקף את התקדמותו ואת השינויים שחלים בו כל העת, כדי לספק כלי יעיל למנהל הפרויקט עבור קבלת החלטות במהלכו. הבקרה על הפרויקט ראשיתה במשימות ובאבני-הדרך…
בקרות שוטפות בפרויקט
הבקרות השוטפות הן הבקרות הבסיסיות ביותר שיש לבצע לאורך הפרויקט כולו – באופן רציף, בכל הזדמנות פורמלית ובלתי-פורמלית שיש. בקרות אלה משותפות לרוב הפרויקטים ומשתנות בעיקר בעומקן ובשכיחותן.בין הבקרות השוטפות…
בקרות בפרויקט
תכנון הפרויקט עוסק בהתוויית הדרך ליעד, ואילו הבקרה עוסקת בהבטחה שהתקדמות הפרויקט מתבצעת בדרך שתוכננה לעבר היעד. תכנון הפרויקט לבדו, אין בו כדי להבטיח את השגת יעדיו. מערכת הבקרה של…
